数字经济的机会与误区 | 达人有「毅」思

毅达资本 2023-07-30

收录于合集 #毅观点 23个

数字经济已经成为继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。

随着数字技术的不断突破和科技基础设施的不断完善，我国数字经济正在逐步转向深化应用、规范发展、普惠共享的新阶段。

这些年，毅达资本围绕产业数字化、数字产业化做了非常深入的布局。

今天，达人有「毅」思将分享一篇毅达资本合伙人朱爱民对于数字经济的投资思考。

以下作为分享：

今天讲数字经济，跟多年前提到的IT信息化、智能化、数智化，已经截然不同。这里面，有非常多的变化。

第一个变化，我们的底层科技取得了非常多的突破。比如说5G、AI、大数据、云计算、AR、VR、元宇宙和区块链，这里面很多关键核心技术已经发展得非常成熟。科技基础设施跟五年之前相比，也发生了非常大的变化。这些变化呼唤新的数字产业化和产业数字化。实际上科技相当于是一个已经准备好的，举在手里的榔头，要找对应的钉子，也就是应用场景。

第二个变化，我们的宏观环境已经进入了存量市场的博弈。随着时代的变化，我们的人口红利优势在衰减，各个城市相继迈入老龄化，现在00后再也不太愿意去工厂流水线去做制造业的工人，所以各行各业都在思考怎么样来提高效率，用更少的人力来产出更高的效益。在这样的形势下，数字技术将起到非常重要的作用，它可以显著提升各行各业的效率。

不论是数字经济还是数字科技，其实都不是一个独立存在的行业。它是跟各行各业相结合，在每个行业里面做增量，让每个行业发展得更有效率、更有竞争力。将每个行业提高10%或者20%的效率，行业发展速度加快，蛋糕就做大了。宏观方面来看数字经济，更多的是将数字看成是各行各业的润滑剂，或者高能动力燃料，就是让各行各业有了高能动力的燃料，或者是润滑剂，能够运转得速度更快，或者更顺畅，我认为这是数字经济在各行各业起到的作用。

我们在看项目的时候，也是循着一个这样的思路来看这个行业的机会。产业数字化、数字产业化，这两个是相辅相成的，产业数字化是从产业来入手，数字产业化则是将科技单独作为一个产业，各行各业两个业态，都有机会。

首先讲产业数字化。在各个垂直行业的应用，毅达资本投了非常多的企业，包括智慧酒店、智慧营销、智慧物流、智慧医疗等。我们关注能够为各行各业提供精准的数字服务型创业企业。比如消费行业做数字化营销服务的，做精准的客户到达，做抖音或者淘宝的TP；比如酒店企业，本质上是一个传统的企业，但加上数字化应用后，它的品牌知名度和消费者的触达度，可能就会做得比别人强，传统的企业插上数字化的翅膀，效率跑得比别人快，带动整个行业其他的一些传统企业跟着跑起来，实际上就提升了整个行业的效率；再比如医疗行业，不管是做HIS(医院信息系统) 还是DRGS（疾病诊断相关分类），或者其他的一些数字化的改革，本质上都是数字化服务业。

工业领域也有很多的机会。我们国家将工业分成各个垂直的领域，比如流程工业，从数据的收集（SCADA），到DCS，SIS，到最后的数字孪生，通过模拟计算做精准的预判都有很多数字化的机会。再看离散工业，大家也都知道做工业互联网平台的，徐工汉云、航天云网等公司，还有做底层数据收集的等等都在赋能传统制造业。各个省份都出台了扶持工业互联网产业发展的政策，万变不离其宗，目的都是希望传统制造业能尽快转型升级。

再就是农业领域，从种子，到农业的无人机播种，再到农业物联网传感，区块链在农业领域的应用，农业的无人驾驶，这里面新技术在农业领域的应用也是层出不穷的。

其实数字科技触达行业非常广，涉及到各个工业、农业、服务业，我们是怎么样来选择的？我们的判断有两点，第一是做服务的，服务各行各业的，能够找到一两个垂直行业，做精做深做透，做到行业的领头羊。第二，传统企业是否有机会则主要取决于传统企业对数字化的认可，包括创始人对数字化的认可。

另一个方面，数字产业化，主要就是各个技术的商业应用，包括区块链技术、AI技术、数据库、芯片都有机会。本质来讲，所谓的技术，就是锤子找钉子。人工智能四大家族，一开始都想做通用AI，后来基本上都是在垂直领域里面来做探索，有的做安防，有的做医疗，有的做家电，都要在垂直行业做深才有商业价值，先做垂直行业，再做通用行业可能是一条相对合适的道路。

我们毅达曾经投了一个做快递自动化分拣解决方案的项目。我们投资时，中国每年的快递量只有300多亿单。到去年，中国每年快递量已经超过了1000亿单，巨量的快递增量怎么来处理？现在都是通过视觉识别快递面单，自动化上线，一扫描，然后就分发到各个地方，效率非常快。分拣设备领域，业内已经诞生了好几家上市企业，这是快递物流行业的共有场景，这里也涉及到人工智能、大数据，以及自动化相结合的应用。

回归到企业本身，近年来，我国企业数字化转型取得了非常显著的成效，但不少企业对数字化的理解依然存在不少误区，在数字化转型的过程中也走了不少弯路。

在数字化时代，我的建议是：对于企业来说，要拥抱数字化，做好数字化，但不要唯数字化。

拥抱数字化很好理解，现在这个阶段，企业如果再不做数字化转型，肯定要落后，被人家远远甩在后面。当下，如果企业自有团队没有数字化能力，可以聘请外界的专业服务机构来帮助你一起做，最后将数字化能力内化生成自己的核心能力，这就是做好数字化。

但也不要唯数字化。做科技的，做研发的，做芯片的，做消费的，本质就是研发或者制造，企业的核心是需要把研发、产品、制造、渠道等做好，数字化只是给主营业务插上翅膀，不能舍本逐末，买椟还珠，企业需要把自己重要的事情做好，把自己的研发和产品做好，结合数字化给公司发展助力。